今年，是“宝航”创建“十周年”之年，也是公司发展具有重要里程碑的一年。在过去的九年中，我们在方远平先生及其管理团队的领导下，历尽了许多艰辛，收获了许多喜悦，取得了许多骄人的成果……如今的“宝航”，已成为深圳门窗行业中的一支中坚力量。

过去的一切，对于“宝航”来说，只能当成往事，而不能作为今天骄傲的资本。面对复杂多变的市场形势，面对国际金融海啸和行业形势处于低谷的严峻时刻，公司管理团队决定把2009年继续作为“学习成长年”，公司董事长、总经理方远平先生在2009年春节团拜会上，向社会各界、行业同仁和全体员工郑重宣告，公司将把“新变革，新效益，新超越”作为新年度总的经营管理指导思想。因此，2009年也是公司发展历史上的“管理变革年”。

一个开创“宝航”新局面的历史时刻已经到来！这是我们这代“宝航人”责无旁贷的神圣使命！

开创“宝航”新局面，其目的是要实现“新变革，新效益，新超越”。而推行“新变革”，又是实现“新效益”，“新超越”的前提，是开创“宝航”新局面的首要任务。因此，我们要围绕“新变革”来开展2009年的一切工作。我们更要以“诚仁勤朴”作为“宝航人”做事的信条，“良心责任”作为“宝航人”做人的真谛。宝航人是做事做人相结合的敬业感恩的人。企业的进步也是“宝航人”人格的风彩。

施行“新变革”，首先要使我们的组织体系，不断适应企业内部管理和市场竞争的需要。其次，是要建立健全我们的管理制度和管理流程，通过制度与流程的创新，推动管理创新。因为，制度与流程，是保障和体现企业执行力好坏的关键。在变革组织体系和管理制度时，我们要克服一切陈旧的观念，抛弃一切不利于企业长远发展的思想和方法，改变一些落后的思维方式和控制流程。我们要通过建立健全适应“宝航”长久发展的组织管理体系，来推动各方面的工作。我们坚信“管理是企业竞争的关键”。要通过“管理创新、思维创新、品牌创新、运营创新，绩效创新”，探索出一条适应宝航长久发展的新路子。第三，是要变革我们的人才储备、培训、选拔与激励机制，最大限度的激励各类人才在公司建功立业，不断发挥内部人才在各个岗位上的积极带头作用。第四，是要利用公司现有资源，不断拓宽经营渠道，最大限度的发挥公司盈利能力，达成年度财务目标。

施行“新变革”最重要的工作，是推行管理创新。在管理创新中，我们又要以“实效”为前提，一切工作与活动都要围绕实现经济效益和财务目标来展开。我们要以方总提出的“28个管理问题的思考”，来检讨与改善我们的各项工作，在注重实效的前提下，追求“新效益”、“新超越”，开创新局面，实现新发展。

“新变革”不等于推倒重来，更不能否定过去一切好的做法。我们开展变革的前提，是要在推动“宝航”发展的基础上提升管理水平和累积经营成果。我们不仅要发扬“宝航”历史上一些优良的传统文化，还要以感恩的心，永远记住那些在历史上对宝航有帮助、有贡献的人。我们的变革，要以团结和发展为目的，在变革中要尽量做到以激励为主，要以团结“人”为动因，让我们的每个同事都能取得新的进步和新的成功。因为，“宝航”的成功，就是每个“宝航人”的成功之“和”。因此，我们希望每个同事都能利用好“宝航”这个平台，在这次管理变革中大显身手，功成名就！

开创新局面，是为了实现新发展。我们正处于一个知识与信息爆炸的年代。知识是我们力量的源泉。新的形势，需要我们不断更新自己的知识与技能。在“宝航”的队伍中，无论年龄大小，都要牢固树立“活到老，学到老”的精神，要充分利用公司“学习成长年”的机会，加强各种类知识的学习与积累。我们要向书本学习，因为“书中自有黄金屋”；我们要向身边的人学习，因为“三人行，必有我师”；我们还要在工作和实践中不断的学习与磨砺，通过学习与提高，使自己成为最具有时代竞争力的“复合性人才”，把“宝航”建设成为最具市场竞争力的“百年老店”；我们要理论联系实际，不断提升与改善我们的各项工作；我们要创建一支“学习性团队”，为开创“宝航”新局面，实现“宝航”新发展奠定坚实的基础。

在面对当前严峻经济形势及一切挫折困难面前，温总理曾说过：“信心比黄金重要”。面对时艰,一个企业的生存和发展又何尝不是如此。我们“宝航人”一定要矢志不移，共创辉煌。

我们坚信：“宝航”的明天一定会更好！